5 Attributes to Look for in High-Performing Employees Ryan Caldbeck BY RYAN CALDBECK | February 11, 2014| 38 Comments | 3K 7K 5 Attributes to Look for in High-Performing Employees Image credit: Shutterstock With so much attention paid to innovations and disruptive business models in the venture capital and startup world, it can be easy…

Управленческие инструменты: 4 принципа конструктивного общения или почему мы живем в режиме подвига?

Слышали ли вы когда-нибудь в свой адрес упреки в неконструктивности? Может быть, сами кого-то упрекали? Как вы понимаете, что вот это конкретное обсуждение не конструктивно, а вот это конструктивно? Если начать думать на эту тему, то тут есть на что потратить пару часов. Эту задачу мы сейчас постараемся облегчить. И в рамках нашей серии статей…

Управленческие инструменты: 4-фазный алгоритм решения проблем с людьми

Управленческие инструменты: 4-фазный алгоритм решения проблем с людьми или «А чего ты хочешь, если ты такой хреновый менеджер?» На одном из давних тренингов мы отрабатывали кейс “Сотрудник не присылает вовремя отчеты”. Кейс абсолютно не привязанный к реальной жизни — ведь такого же не бывает, чтобы люди не присылали вовремя отчеты, верно? И вот одному менеджеру…

Стартапер, хватит ходить на тренинги

В последний день октября Бизнес-инкубатор Высшей школы экономики проводил встречу с Юлией Раковой, основателем & CEO стартапа «Агентство серийного предпринимательства», руководителем направления инновационных проектов предпринимательского сообщества «Сколково», ментором-экспертом открытого университета «Сколково». За три года Юлии Раковой удалось с нуля развить три стартапа, добившись миллионных оборотов. В подготовке и проведении мастер-класса принимал участие также Станислав Гуревский…

Правило «40-30-30»: почему стоит рисковать

Многие стратегии, применяемые в профессиональном и любительском спорте, применимы и для бизнеса, и для личной жизни. Один из уроков, которым я научился благодаря горнолыжным соревнованиям, было «правило 40-30-30». В самом начале во время тренировок я старался как можно быстрее двигаться и при этом не упасть. Когда я въехал в подъемник, мой тренер сказал мне, что я…

«ПРОДАВЦЫ-ВРЕДИТЕЛИ»: КТО И КАК ЛИШАЕТ ВАШ МАГАЗИН ЧАСТИ ПРИБЫЛИ.

Одни продавцы наносят вред магазину осознанно — кто из-за лени, кто из-за нелюбви к администрации или обиды. Другие вредят неумышленно, совершенно искренне, «по-простому» стремясь помочь покупателю. Но это как раз тот случай, когда простота хуже воровства. Уровень 1. Что я тут с вами стою Модель поведения, характеризующаяся избеганием работы, как частный случай — подменой деятельности.…

Writing A Business Plan: 5 Keys To Your Success

Over the past decade, I’ve helped tens of thousands of entrepreneurs and business owners write their business plans, either through my business plan template, or our business plan consulting services. However you expect to write your business plan, keep these five points top of mind: 1. Put Your Audience First Most business plans are written for an audience.…

Критическое мышление — Выдержки из книги

Выдержки из книги «Критическое мышление» Д. Халперн Критическое мышление — направленное мышление.  Ненаправленное мышление. Мечты, сновидения и прочие виды мышления, которые не преследуют определенной цели или в которых не задействуются навыки критического мышления Установка на критическое мышление 1) Нельзя научиться лучше думать, просто читая книги. Существенным компонентом критического мышления является развитие установки на то, чтобы мыслить критически и…